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洁净车间公司怎样降低成本价格

2016-12-28 14:17:17   作者:kewatt  出处:科瓦特

  洁净车间公司在做设计方案时,都是在符合标准的情况下,以小投入实现大效益的设计原则,这也是每个设计师一直追求达到的一种设计水平,洁净车间设计方案优化再优化,无非就是为了降低成本价格,从而使设计方案实现高效的经济效益。洁净车间设计中,洁净度的等级,洁净车间的材料,空调系统,围护结构,地板工程等都是影响洁净车间成本价格的主要因素。下面一起来看看中山科瓦特洁净车间公司是怎样降低成本价格的?

  一、从源头加强洁净车间设计的控制

  1、洁净车间的规划首先要加强对设计单位工程图纸质量的外部监督与审查。像工程质监站监督施工质量一样,审查、监督设计质量。这直接关乎洁净车间成本价格。

  2、制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉,对设计人员实施奖励。

  3、制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法,也是控制投资规模的有效措施之一。因此,尽快组织有关部门,按洁净车间的不同类型和规模和洁净度要求,制订出适宜的限额设计标准,作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任务。

  4、以专业的技术工艺以及合理的设备材料,对洁净车间进行技术指标优化,提高洁净车间整体效益。

  二、重点加强洁净车间施工的控制

  在工程开工前,实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径;而加强洁净车间成本价格管理,降低洁净车间价格,更是项目管理的重中之重,它与净化工程质量一样,是企业的生命线。运用标准成本进行项目成本管理是一个非常奏效的方法。

  三、关键加强洁净车间审计的控制

  洁净车间的审计必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计,审计不仅要重视被审项目的事后审计及竣工审计,更要重视事前和事中审计,可使洁净车间项目施工方案的编制更趋合理,并能帮助工程项目管理班子提前“把关”,有效地防止或避免可以预见的失误。

  同时,洁净车间施工过程对于施工人员及资金的需求有很大的波动性。它要求各个不同专业工种的劳动力在不同的时间依次对同一项目展开施工作业,从而使洁净车间施工过程中出现对施工高峰和低谷。

  从以上几点不难看出,在满足各项标准的前提下,洁净车间公司的竞争主要是成本价格的竞争,因此控制洁净车间各个阶段环节的成本预算是实现降低成本价格的主要途径。